[ 超級管理員, 2025-12-03 ]
11月27日，以“AI+新質生產力：融合破局 產業躍升”為主題的“2025蘇商創新思享會——走進蘇化集團”在蘇化科技園成功舉辦。
本次活動由江蘇省蘇商發展促進會（以下簡稱“蘇商會”）與江蘇蘇化集團有限公司（以下簡稱“蘇化集團”）共同主辦，蘇化科技園—恒華智谷、創客公社、蘇商會蘇州中心聯合承辦，旨在深入探討AI技術與新質生產力的融合路徑，助力江蘇企業把握“十五五”發展機遇。
近30位制造業企業家與AI專家獲邀參會，精準聚焦“AI驅動新質生產力培育”與“傳統產業智能化轉型路”兩大議題。在與蘇化集團董事長楊振華及行業專家的深度交流中，他們直面挑戰、共商對策，共同探索產業智能躍升的前沿趨勢與落地實踐。
活動伊始，與會嘉賓集體參觀了蘇化集團展示館及恒華智谷·蘇化科技園二期項目。現代化研發設施與智能化管理場景，與集團近七十載深厚積淀交織呈現，讓嘉賓深切感受到傳統企業擁抱科技創新的活力。
從1956年一家地方化工廠，發展為涵蓋精細化工、農用化工、醫藥化工的大型綜合集團，蘇化集團的發展史堪稱一部中國工業轉型的縮影。
近年來，蘇化集團以AI賦能生產流程，其寧夏精細化工基地通過智能化改造實現能效提升，成為行業轉型的示范案例。此次走進蘇化集團，正是為江蘇制造企業提供一個“傳統巨頭如何迎戰智能時代”的鮮活樣本。
參觀結束后，全體與會人員在科技園內合影留念，定格下這一蘇商共聚、探索未來的重要時刻。
會上，作為產業代表的江蘇蘇化集團有限公司董事長楊振華，從企業掌舵者的視角，分享了蘇化集團的發展歷程以及在AI時代的戰略思考與實踐心得。
首先，楊振華董事長回顧了其執掌企業近40年來，親歷的企業從小到大、產業持續調整、不斷轉型發展的歷程。
楊振華，生于1949年3月。1986年6月，他從化工局調任蘇州化工廠任黨委副書記，從此再也沒有離開過。1989年8月，楊振華被提任為蘇州化工廠廠長；1990年12月，蘇州化工廠與蘇州溶劑廠強強聯合成立蘇州化工農藥集團公司，他任總經理。此后歷經國有企業資產委托經營、國有企業體制改革、企業整體搬遷等重大變化，他始終是企業、集團的“一把手”，執掌、決策企業的現在與未來。
在楊振華的帶領下，蘇化集團從大型國有企業成功改制為多元投資的現代企業，發展成為集制造、科研、投資、貿易、房產租賃為一體的綜合性大型企業集團。特別是近十年企業面臨國家政策調整帶來的再次搬遷等挑戰，楊振華沉著應對，化解風險，并形成了“以制造業為主，化工貿易和地產物業”為輔的戰略布局。
2025年1至9月，蘇化集團實現銷售25億元，與去年同比持平，實現利潤5560萬元，比去年增長91%，保持了企業的健康發展。
他表示，蘇化集團能夠從蘇州走向全國，形成以蘇州為決策研發中心、以寧夏中衛為精細化工生產基地的格局，涵蓋百余種產品，關鍵在于始終秉持發展的理念，積極應對時代變革。
傳統企業如何實現轉型升級？楊振華表示，蘇化集團近年來將AI技術視為轉型升級的重要引擎，為了讓傳統企業在AI時代實現轉型升級，蘇化集團以業務痛點為原點，構建了“數據驅動、平臺支撐、場景落地”的閉環轉型體系。
對于蘇化企業為什么能在AI時代活得更好，楊振華分享了三點核心轉型經驗：
一是戰略牽引。堅持戰略引領，錨定“三化融合”轉型方向，以業務痛點為出發點，制定系統性轉型規劃并持續推進。
二是技術集成。注重技術集成，強化多系統協同與數據共享，構建覆蓋生產、管理、安全、環保的全鏈條數字化支撐體系。
三是實效導向。聚焦實效導向，將降本增效、綠色安全作為轉型核心目標，以量化成果檢驗轉型成效。
他強調，面對化工產業這一世界經濟中永恒活躍的領域，蘇化集團的目標是實現持續、穩定、健康的科學發展，走向世界，成為百年企業。而AI技術的深度融合，正是實現這一目標，加快轉型升級，培育新質生產力的關鍵路徑。他的分享務實而富有遠見，展現了一位傳統產業領軍者在智能化浪潮中的定力與魄力。
緊接著，人工智能百人會執行秘書長、之江智慧場景研究中心主任陶海青深入剖析了AI技術的最新發展趨勢及其對重塑產業競爭力的核心作用。
針對傳統制造業的智能化轉型路徑，陶海青秘書長提供了專業的見解。他強調了以下幾點：
第一，認清大勢，轉型是“必修課”而非“選擇題”。他明確指出，我們正處在“不AI，即出局”的產業淘汰賽窗口期，人工智能將成為社會基礎設施，會帶來更深層次的產業重塑，是企業必須把握的、關乎未來十年發展的歷史性機遇。
第二，轉型成功的關鍵在于“場景驅動”與“需求導向”。他指出，企業應避免為了技術而技術，而要從自身痛點出發，在“降本、增效、提質”等具體需求中，找到AI技術的最佳切入點和落地場景。
第三，頂尖人才是引領AI創新的核心引擎。通過對頂尖團隊的分析，他勾勒出AI頂尖人才“年輕有活力、擁有知名院校背景、具備大廠實踐經驗”的三大特質。他提醒企業，必須高度重視這類復合型人才的引進與培養，他們是實現技術突破與業務閉環的根本保障。
第四，為企業AI轉型提供了“地圖式”的系統方法論。他介紹了依托大量實踐構建的“場景地圖”，確保轉型方案“全、懂、快、準”，為企業提供了一條清晰可循的落地路徑。
最后，他特別指出，上市公司應成為AI融合的“先鋒隊”。憑借其資源優勢，通過多策略實施，上市公司不僅能提升自身業績與資本市場預期，更能帶動整個產業集群的智能化躍升，從而在培育新質生產力的國家戰略中扮演關鍵角色。
兩位嘉賓的分享，一實一虛，相輔相成，從具體實踐到理論高度，為與會者勾勒出一幅清晰的AI賦能產業升級路線圖。
在隨后的互動交流環節，現場氣氛熱烈。與會企業家們圍繞“AI驅動新質生產力培育”和“傳統產業智能化轉型路徑”等議題，結合自身企業面臨的挑戰與機遇，與楊振華董事長、陶海青秘書長進行了深度對話。
其中，星邏智能科技（蘇州）有限公司（以下簡稱“星邏智能”）董事長王海濱分享了如何利用AI引領低空具身智能時代的經驗。王海濱表示，星邏智能致力于打造集無人機自動駕駛、自主充電、數據處理于一體的智能無人機系統，成為無人機智能化細分市場的領軍企業。該公司不僅成功研發了全球首臺會“打飛的”的機器人，還在央視《贏在AI+》大型創投節目中榮獲全國低空賽道第一名。
最后，蘇州工業園區科創企業聯合會秘書長華亮進行了活動總結。他表示，蘇州工業園區科創企業聯合會致力于搭建科創企業與政府、資本、人才、載體及其他企業的橋梁和紐帶，發揮社會組織的特有功能，聯合會將深入企業，主動開展服務，想企業之所想、急企業之所急、解企業之所困，助力園區科創企業做大做強，助推園區創新創業生態的優化和完善。
思想的火花在交流中不斷碰撞，共識在探討中逐漸凝聚：擁抱AI不是選擇題，而是必修課；轉型之路雖充滿挑戰，但前景廣闊，必須堅定信心，穩步推進。
本次活動由江蘇省蘇商發展促進會副秘書長郭濤濤主持。
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