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[ 超級管理員, 2025-09-01 ]
沈嘯于2013年加入蘇州黑馬科技有限責(zé)任公司，擔(dān)任軟件工程師一職，至今已十二個年頭。
在日常生活中，沈嘯為人誠懇，品行端正，言行一致。他嚴(yán)格遵守黨的各項紀(jì)律，與黨的要求保持高度一致，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，知行知止、令行禁止。在集團黨委的帶領(lǐng)下，他認真學(xué)習(xí)黨的各項精神，堅定立場，努力工作，充分發(fā)揮自身特長，積極學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并將其運用到實踐中，展現(xiàn)出新時代黨員學(xué)習(xí)進取、勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。
在工作中，沈嘯展現(xiàn)出了多方面的能力。一方面，他能夠根據(jù)需求勤勤懇懇地編寫程序；另一方面，從項目需求提出，到項目經(jīng)驗總結(jié)，他會對所負責(zé)的每一個項目進行全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化管理。他思維敏捷，注重細節(jié)，對待每一項任務(wù)都認真踏實，勇于承擔(dān)壓力與責(zé)任。
十余年的實際工作，是沈嘯不斷探索和成長的征程。他積極學(xué)習(xí)并運用數(shù)據(jù)資源、數(shù)字基礎(chǔ)資源、物聯(lián)網(wǎng)萬物互聯(lián)、智能AI 等前沿技術(shù)，以滿足公司的實際需求。他主導(dǎo)參與了眾多軟件系統(tǒng)和信息化工作，從科技園物業(yè) OA 系統(tǒng)的初步嘗試，到寧夏華御人員定位、信息化平臺、HR 等多個系統(tǒng)的深入拓展，再到集團HR、OA 系統(tǒng)等的全面升級，直至最近的科技園二期項目智慧園區(qū)平臺的創(chuàng)新打造。每一個項目都是他成長的階梯，每一次挑戰(zhàn)都是他提升的機遇。
對于每個項目，沈嘯都傾注了大量的心血。他從需求分析入手，深入收集實際業(yè)務(wù)訴求，精心繪制流程圖，制定詳細的功能清單，為項目的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。在開發(fā)階段，他認真進行原型確認，準(zhǔn)備演示版本，確保每一個功能都能精準(zhǔn)實現(xiàn)。后續(xù)的測試、試用以及使用培訓(xùn)、維護管理等相關(guān)事宜，他也都親力親為，一絲不茍。
沈嘯深入了解軟件系統(tǒng)中各部門面臨的實際難點和痛點，如同一位貼心的醫(yī)生，為業(yè)務(wù)流程“把脈問診”。無論是單一流程還是整體跨部門的流程，他都能做到胸有成竹，無需任何輔助工具，就能將功能流程的細節(jié)清晰介紹，甚至比部門使用人員還要熟悉。基于這種深入了解，他制定的軟件緊密貼合使用方需求，務(wù)實不務(wù)虛，不添加華而不實的功能，杜絕只有標(biāo)題而無實際內(nèi)容的模塊。他對功能業(yè)務(wù)流程考慮周全，將問題提前解決。雖然在項目初期，他提出的諸多問題和想法常讓相關(guān)人員感到頭疼，但正是這種注重細節(jié)、考慮周全的態(tài)度，使得在真正開發(fā)和落地階段，只要客戶方需求不變，開發(fā)過程中遇到的問題在前期都已有應(yīng)對之策。
沈嘯很早就獲得了PMP 證書，并將其靈活運用到項目中。他充分利用項目各階段的工具和方法，如頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)建 WBS 等，同時又不局限于傳統(tǒng)模式，在一些項目中采用 ACP 敏捷型項目管理辦法。在項目管理過程中，他將信息化、數(shù)字化技術(shù)巧妙融入實際項目。此外，他不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，積極參加信創(chuàng)、AI 等領(lǐng)域的培訓(xùn)，拓展思維，將創(chuàng)新理念融入工作，努力提升自身項目管理水平和軟件開發(fā)技術(shù)，緊跟時代發(fā)展步伐，始終充滿正能量。他時常笑稱：“要是我能學(xué)會分身技能就好了，這樣就能多方、多地兼顧工作了。”這句幽默的話語背后，是他對工作的熱愛和全身心投入。
沈嘯，這位技術(shù)型黨員，以實際行動詮釋著“從實際出發(fā)”的工作理念，在技術(shù)與管理的道路上不斷前行。他用自己的專業(yè)、務(wù)實和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻著一份力量。
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